Que vous soyez un dirigeant d’entreprise ou le manager d’une équipe, vous avez sans doute déjà entendu parler du coaching. Peut-être pas en bien d’ailleurs étant donné que les médias ne sont pas toujours élogieux envers ce type de profession. Pourtant, vous auriez tort de ne pas vous intéresser à la question étant donné les enjeux sur la table. Cet article aura ainsi pour but de vous décrire ce qu’est un coach de dirigeants et ses différents rôles.
Description du coach de dirigeants
Un coach de dirigeants, c’est un professionnel qui a été formé pour coacher des dirigeants d’entreprise. Vous auriez raison de trouver cette description trop simpliste, c’est pourquoi nous allons apporter tout de suite quelques détails. Déjà, il faut distinguer le métier de coach de celui de consultant : ce dernier est en effet plutôt là pour apporter une solution “clé en main”. Le coach, quant à lui, aide le dirigeant à trouver ses propres réponses. Il lui donnera ainsi des conseils et une méthodologie à suivre.
Par ailleurs, il n’existe pas de diplôme de coach à proprement parler, c’est plutôt un statut que l’on s’auto-attribue. Il n’en reste pas moins qu’il existe des formations pour devenir coach de dirigeants. De fait, il ne faut pas en conclure que ce métier n’a aucune valeur : si tel était le cas, il n’y aurait pas autant de demandes sur le marché du travail à l’heure actuelle ! Mais trêve de bavardages, voyons tout de suite ce que peut apporter ce type de coach aux entreprises.
Les apports reconnus du coaching de dirigeants
La clarification des priorités dans une stratégie donnée
Lorsqu’on est soi-même un dirigeant, on est amené à jongler entre des responsabilités qui sont assez différentes l’une de l’autre. C’est-à-dire la bonne tenue des finances, le recrutement du personnel, la délégation de tâches… Pas toujours facile de s’y retrouver, d’autant plus que les priorités peuvent changer d’un jour à l’autre. Un coach sera là pour vous aider à vous recentrer sur les choses qui comptent le plus pour mener à bien votre stratégie. La priorisation des objectifs n’aura alors plus aucun secret pour vous et vos décisions n’en seront que meilleures !
L’amélioration du leadership
C’est bien connu : un dirigeant d’entreprise n’a pas pour seul but de “diriger”, il doit aussi parvenir à transmettre une vision. C’est-à-dire être un leader que l’on écoute et que l’on a envie de suivre. Évidemment, ce n’est pas quelque chose qui s’improvise totalement : il y a des compétences spécifiques à développer. Il peut s’agir de l’intelligence émotionnelle, de la communication non verbale, de la construction d’une relation de confiance… Avec un coach, vous devriez vous améliorer sur tous ces aspects en tant que dirigeant !
La résolution de problèmes spécifiques
Parfois, les dirigeants font appel à un coach uniquement le temps d’une mission. Généralement, c’est pour résoudre des problèmes très spécifiques pour lesquels ils se sentent impuissants. C’est par exemple le cas d’une crise interne qui est née d’un différend entre plusieurs employés. Le coach est alors là pour apporter un cadre structurant pour qu’une nouvelle dynamique plus positive puisse émerger.
